所谓“青蛙效应”，就是将青蛙放在热水中，青蛙无法承受热水的温度，会突然跳出水面。但是，当把青蛙放在逐渐变热的温水中时，青蛙会误以为这是一个舒适惬意的环境，不愿意跳出来。当水温越来越高，青蛙们再也没有力气跳出来，最后只能埋在自己认为舒服的环境里。
“青蛙效应”通过温水煮青蛙的原理告诉人们，人不能沉溺于舒适安逸的环境中，要时刻保持居安思危的心态，能够未雨绸缪才能在危机来临时顺利逃生。再优越的环境，也要有危机感。你应该考虑你可能遇到的危险情况，并为自己做好撤退的计划。
企业经营要吸取“青蛙效应”的教训。人们常说：“三十年河东，三十年河西”，对于企业的发展尤为如此。很多年前，人们没有想到电脑会普及到千家万户，电脑厂商也没有想到他们认为是高端的行业会受到消费者的广泛欢迎。让计算机行业受挫。
如今，手机的便利性让人们更愿意花大价钱购买功能齐全的手机，而不是为了上网而花钱买电脑。家里的台式电脑成了闲置的摆设。我们也不能保证生产手机的企业总能在市场上取得长足的发展。因此，任何企业都应该有“居安思危”的态度。无论自身产业发展多么辉煌，都应该未雨绸缪，防范未来可能遇到的问题。
企业接受“青蛙效应”的教训，首先要从管理做起。管理层只有有危机感，才能清楚地了解公司在经济竞争中的地位，而不是因为小小成绩。得意洋洋，自得其乐。企业要在经营中不断吸取经验教训，努力提高自身实力，才能在突如其来的困难面前施展本领，使企业获得长足发展。
管理层有了危机感之后，每个员工也应该有这个意识，把公司的危机管理落实到每个员工身上，让每个人都明白自己的工作关系到公司的命运，而不是沉迷于不进取在舒适的工作环境中。只要大家齐心协力，防微杜渐，我们就可以置身事外，让公司顺利渡过危机，继续前行。
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