当电子时代来临，当大屏幕充满人们的视野时，近视就进入了高发期。然而，不仅人会近视，营销也会近视。你听说过营销短视症吗？
营销近视的主要原因是营销人员目光短浅，没有把握企业发展的整体市场情况。企业将人力、物力、财力集中在产品技术研发上，认为只要生产出优质的产品，自然就能吸引客户，但未能及时把握市场趋势，不善于把握消费者的心理，不能满足消费者的需求。那些投入了大量精力的高端产品，最终只能成为被搁置起来、仅供观赏的艺术品，而无法被消费者购买，失去了商品在市场流通中的价值。
营销短视更容易出现在以技术为核心竞争力的电子产品行业。比如：海信集团做家电很有名，但是做手机我们却知之甚少。不过，我们看到海信手机的技术含量并不低，双卡双待、智能手机，应有尽有，但这些依然无法挽救海信在手机市场默默无闻的地位。
究其原因，海信在手机市场存在营销近视。海信手机不像华为、小米、魅族等品牌。在发展硬件设备的同时，也注重市场和消费者的需求，提升自身的软实力。海信手机不仅广告不多，而且售后服务也不完善；也没有实体销售的系统规划，也没有借助互联网在官网设置配套的销售服务。这种只注重产品技术研发而不关注市场环境的营销近视，势必导致企业竞争力的丧失，最终只能淹没在市场的潮流中。
这就是营销近视，是经营者短视的营销手段，必然导致企业的衰落，但这种营销病并不是不治之症。如果经营者能够从产品技术、包装、性能、外观等多个方面进行产品开发，并结合市场和消费者需求，制定出顾全大局的营销模式，形成完整的产业链，在同时，在企业最高管理层的领导下，将全体员工团结为一个整体，调动员工的积极性，让员工相互配合，从而改善企业现状发展，为企业的发展增添活力，
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